产品企业立足，司特公司虽然远和乐集团样无霸，企业理许方面却共通。

    乐公司全球工厂计其数，品控理采取就设立罐装厂，原料糖浆由供应方式。

    过宋援朝也留了，没有决定选权利给丝，虽然丝应安妮朋友，也宋援朝经理，归，工作归工作，作为东宋援朝此岗位选择权拱让。

    目前各厂产依旧延续当初一厂方式，也就产工艺和产品方都有厂负责，由厂厂据公司计划执产务。

    工业标准化虽然有弊端，也显易见，尤其品控准确握。

    倒陶桃工作力题，其实从目前况来，品控门并差，目前国许普通品企业了许。

    样方式最程度避免了因为理导致产工艺差异，还有一就保证产品方外。

    世，题并存，因为商业氛经形成，市场也从最初卖方市场转为了买方市场，单一批量采购仅最限度压缩成，业样非常发达，产品运输极其便利和快捷，现况并存。

    丝来，样品控还没达求，尤其品饮料业，工艺和产略微诧异就导致味，丝国跨国公司职过，清楚司特样公司壮起来，企业标准化须，假达标准化程度，企业有非常制约和影响，更限制未来发展。

    还有一题，样改变话也有弊端，弊端就产品成升。

    陵厂，品控控还令意，燕京、沪海和山城厂，品控题就有些尽意了。

    “法打算让各厂成为装厂，主原料由厂提供？”宋援朝反。

    丝：“老板没错，就样法，觉得怎样？”

    最终宋援朝还意了丝建议，从海外聘请专业士来司特公司，成立市场全面负责公司市场工作。

    哪怕方专业，其力否适应国市场呢？一让宋援朝担题。

    其，仅仅从陵厂半成品原料（原浆）运燕京、沪海和山城，保证每须供应量还保证效就容易。就算，方面付成也小，目前方式，恐怕产品成升。

    司特公司早一厂期宋援朝就建立了初步品控系，品控经理由陶桃担，还担实验室主职务。

    一旦改变模式，品控就得保证，且公司厂资源控制和供销方面控非常有利。

    “老板，乐和事乐公司方面有丰富经验，建议方面学习方式，从完成产品品控题解决。”

    样此选择也有弊端，来服一题，由改革放始久，国商业氛围还没真正形成，一切发展程度还建立“野蛮发展”模式。

    丝推荐为合适选，最终选择权依旧宋援朝里，改变。

    接来还提一题，就关产品工艺和品控保证题，随各工厂投产，因为实际产各原因，产工艺和品控题也显了来。

    宋援朝态度丝并意外，耸了耸肩表示没有题。